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ZKING Case | 挚擎案例返回上一级
UTOHOME优到家

Date | April 2015

Brand Core Value & 品牌核心价值

Slogan & 品牌识别语

Logo Design & 标志提升

VIS & 视觉系统设计

SIS & 连锁/零售店面设计

品牌背景 | Brand Background

互联网购物时代,促进了快递行业突飞猛进的发展,快递“最后一公里”在不知不觉中,多方已着手布局。自提点、自助快件柜、第三方代收件平台、末端共同配送……它们的出现都是为了“最后一公里”加速。最具代表性的“嘿客“O2O模式,通过整合渠道资源,为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验,他除了提供快递除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务,但终究以失败而告终。

设计挑战 | Design Challenges
优到家拥有申通快递、韵达快递、中通快递和天天快递四大快递运营支持,旨在优化快递最后一公里的快递服务,为人们提供更细致安全的快递服务,并以服务社区为核心,增加生活延伸服务,优化快递代收点,超市代收,自提柜等方式的短板和弊病。
解决方案 | Solutions

快递物流行业由起初的快递安全的基础竞争,到规模网点的跑马圈地,逐渐上升为服务竞争,最后一公里的服务衍生出了众多服务模式,并处在快递整合时期,至今并未尘埃落定。ZKING梳理并建立了优到家品牌模式,优到家品牌成长轨迹分为三个阶段,快递优化—社区服务—服务平台。整合快递资源,优化社区服务,并建立以快递物流为核心的综合服务平台。历时两个月,从品牌命名到品牌形象及风格设计,再到SI店面设计及实施,ZKING为优到家提供了整体而全面的品牌建设服务。

Other Work|其他案例