ZKING Case | 挚擎案例返回上一级
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UTOHOME优到家
Date | April 2015
Brand Core Value & 品牌核心价值
Slogan & 品牌识别语
Logo Design & 标志提升
VIS & 视觉系统设计
SIS & 连锁/零售店面设计
品牌背景 | Brand Background
互联网购物时代，促进了快递行业突飞猛进的发展，快递“最后一公里”在不知不觉中，多方已着手布局。自提点、自助快件柜、第三方代收件平台、末端共同配送……它们的出现都是为了“最后一公里”加速。最具代表性的“嘿客“O2O模式，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验，他除了提供快递除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务，但终究以失败而告终。
设计挑战 | Design Challenges
优到家拥有申通快递、韵达快递、中通快递和天天快递四大快递运营支持，旨在优化快递最后一公里的快递服务，为人们提供更细致安全的快递服务，并以服务社区为核心，增加生活延伸服务，优化快递代收点，超市代收，自提柜等方式的短板和弊病。
解决方案 | Solutions
快递物流行业由起初的快递安全的基础竞争，到规模网点的跑马圈地，逐渐上升为服务竞争，最后一公里的服务衍生出了众多服务模式，并处在快递整合时期，至今并未尘埃落定。ZKING梳理并建立了优到家品牌模式，优到家品牌成长轨迹分为三个阶段，快递优化—社区服务—服务平台。整合快递资源，优化社区服务，并建立以快递物流为核心的综合服务平台。历时两个月，从品牌命名到品牌形象及风格设计，再到SI店面设计及实施，ZKING为优到家提供了整体而全面的品牌建设服务。
Other Work｜其他案例
